昌平燃?xì)夤揪S修外勤APP、用戶管理系統(tǒng)建設(shè)，3月14日上午，北京燃?xì)?/a>昌平公司黨總支書記、董事長趙京生，副總經(jīng)理徐得甲帶隊(duì)到分公司就維修外勤APP推進(jìn)情況，用戶管理系統(tǒng)建設(shè)等工作進(jìn)行交流。分公司黨委書記、總經(jīng)理荊杰華，副總經(jīng)理周麗娟及相關(guān)人員參加會(huì)議。
昌平燃?xì)夤痉謩e就維修外勤APP試用工作和維報(bào)修績效考核、薪酬分配方式以及用戶管理系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了深入溝通。雙方結(jié)合各自管理特點(diǎn)坦誠地交換了意見，彼此取長補(bǔ)短，互通有無，交流深入且熱烈。分公司就維修外勤APP試用中遇到的問題和用戶管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)向昌平公司的同事進(jìn)行了詳細(xì)介紹，為兄弟單位更好地開展相關(guān)工作提供了有益經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，昌平公司也結(jié)合自身在績效考核激勵(lì)方法中的一些突破性嘗試，為分公司下一步開展戶內(nèi)服務(wù)業(yè)務(wù)薪酬體制改革提供了全新的思路。
昌平燃?xì)夤揪S修外勤APP、用戶管理系統(tǒng)建設(shè)，最后，荊杰華指出，雙方溝通交流很有必要，希望今后能與兄弟單位在更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入溝通，分公司也要充分借鑒昌平公司工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)散思維，開拓思路，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體制改革相關(guān)工作。
戶內(nèi)服務(wù)三所開展鍋爐房巡查要點(diǎn)及遠(yuǎn)傳APP使用培訓(xùn)，12月14日下午，戶內(nèi)服務(wù)三所開展2018-2019采暖季系列培訓(xùn)之鍋爐房巡查要點(diǎn)及遠(yuǎn)傳APP使用培訓(xùn)，公服站業(yè)務(wù)員、查表員和巡檢員等共計(jì)40名職工參加了培訓(xùn)。
首先，黨支部副書記、副所長、工會(huì)主席徐驍聃圍繞此次培訓(xùn)主題，結(jié)合2018年攻堅(jiān)行動(dòng)沖刺階段的各項(xiàng)工作，提出要求：近期集團(tuán)公司新開發(fā)了遠(yuǎn)傳監(jiān)控APP和鍋爐房巡查信息化應(yīng)用模塊，為我們提供了實(shí)施精細(xì)化管理的有效工具和手段，大家要主動(dòng)適應(yīng)新的工作要求，及時(shí)反饋使用過程中存在的問題，在既有條件下，最大限度發(fā)揮遠(yuǎn)傳監(jiān)控和鍋爐房巡查信息化應(yīng)用的作用，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
昌平燃?xì)夤揪S修外勤APP、用戶管理系統(tǒng)建設(shè)，此次培訓(xùn)緊密結(jié)合各崗位職責(zé)，在總結(jié)鍋爐房巡查工作經(jīng)驗(yàn)和綜合分析用戶用氣情況的基礎(chǔ)上，著重討論了日常查表和重點(diǎn)用戶巡查如何提出“疑點(diǎn)”，并針對(duì)“疑點(diǎn)”進(jìn)行梳理，明確了“查什么、怎么查”。
“出發(fā)前我們要做好心理準(zhǔn)備和現(xiàn)場工作準(zhǔn)備……”戶內(nèi)服務(wù)三所黨員內(nèi)訓(xùn)師陳曉曼通過豐富的圖文、生動(dòng)的案例、“接地氣”的語言，帶領(lǐng)職工一步一步明確巡查鍋爐房工作如何有效進(jìn)行。過程中，她將遠(yuǎn)傳監(jiān)控APP和鍋爐房巡查融入到實(shí)際案例中，既教會(huì)了職工如何使用，又讓職工將實(shí)際工作與工具使用相結(jié)合的意識(shí)深植心中。培訓(xùn)結(jié)束后，職工結(jié)合查表過程中遇到的用戶問題、查表問題以及工具使用問題等進(jìn)行了積極交流和深入討論。
昌平燃?xì)夤揪S修外勤APP、用戶管理系統(tǒng)建設(shè)，通過此次培訓(xùn)，職工對(duì)鍋爐房巡查工作和遠(yuǎn)傳APP的使用有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，學(xué)到了許多有效的工作技巧和方法，紛紛表示受益匪淺，在今后的工作中將學(xué)以致用，提高工作效率和質(zhì)量。
